Je hebt geen AI-strategie nodig. Je hebt geoefende collega's nodig.

Bij vrijwel elke organisatie die ik spreek, zit AI bij een kleine groep: een innovatielab, een paar enthousiastelingen, iemand met "AI" in zijn functietitel. De rest wacht op beleid. Dat is niet vreemd, maar het is wel duur, want vaardigheid ontstaat niet in een stuurgroep.

AI-vaardigheid is een vak, niet een mening. Wie het een half jaar dagelijks gebruikt, weet wanneer het model de mist ingaat, hoe je een opdracht herformuleert en waar je zelf moet blijven kijken. Wie het drie keer probeerde, heeft een oordeel. Het verschil tussen die twee groepen is niet talent, het is uren.

Dus stop met opleiden en begin met laten oefenen. Een training van twee uur over promptstructuur levert niets op als niemand er de week erna iets mee doet. Wat wel werkt: mensen laten werken aan iets dat op hun eigen bureau ligt, in hun eigen tool, met iemand naast zich die het al eens gedaan heeft.

Concreet, in deze volgorde. Kies één taak per team die veel tijd kost en weinig risico draagt. Zet een tool klaar die goedgekeurd is, zodat niemand hoeft te vragen of het mag. Plan een uur per week waarin die taak mét AI wordt gedaan, met een collega erbij. Laat elk team na een maand één ding delen dat werkte en één ding dat mislukte. Dat laatste is het belangrijkste onderdeel.

Na drie maanden heb je geen strategie op papier, maar wel honderden collega's die weten waar dit gereedschap goed en slecht in is. Uit die groep komt je strategie vanzelf — en dan is het er een die klopt.